8月23日，公司在集会中心学术报告厅召开职工岗位立异结果转化暨班组要害指标对标提升推进会 。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席集会并讲话 。各单位工会主席，作业长研修会代表、班组长联谊会代表、立异联盟卖力人、班组长代表以及二季度优秀岗位立异结果、先进操作法、十佳献计获得者加入集会 。
会上，公司工会通报职工岗位立异结果转化和班组要害指标对标提升事情推进情况，炼钢厂、轧钢厂划分汇报了本单位职工岗位立异结果转化和班组要害指标对标提升事情推进情况，物流运输部分享了班组要害指标对标提升事情经验 。
会上表扬了二季度“十佳献计”、“先进操作法”获得者和二季度“优秀岗位立异结果”一、二、三等奖获得者 。
姚小虎代表公司向受到公司表扬的员工致以高尚的敬意！向深耕生产一线的班组长、立异主干和宽大员工体现衷心的谢谢！随后，他结合公司目前生产经营生长实际，作了形势任务教育宣讲 。他体现，全体员工要树立牢固的责任与意识继续，想方设法找短板、补缺口、创效益 。他强调，公司全体员工要坚持价值创立理念，深化算账经营意识，真正做到眼里有活、心中有数、手上有招，真正实现“活下去，好起来” 。针对下一步事情他提出以下要求：
一是明确事情职责，构建齐抓共管的事情花样 。各单位要从立足未来生长的角度将两项事情纳入本单位最最重要的事情任务，主要卖力同志是本单位班组建设、立异事情的第一责任人，公司各专业治理部分负归口责任，公司工会卖力搭建平台，形成“党委领导、行政主推、工会搭台、专业归口、下层实施、全员加入”的班组建设、立异事情责任体系，营造“上下联动、齐抓共管”的良好局面，推进班组建设向纵深推进 。
二是找准工会事情着力点，推动企业与员工配合生长 。各级工会组织要效劳中心阵势，聚焦“三个全面”导向，充分发挥国有企业优势和员工企业主人翁精神，推动全员岗位立异，做到立岗建功、创立价值、提升竞争力；要认真落实集团工会推进“三个全面工程”和中南钢铁“百千万”工程具体要求，要抓实“三个全员”，即“全员发动、全员加入和全员提升”；要组织跨班组、作业区、厂部的交流，优化配置资源，创立有利条件，增进结果推广移植，放大共享价值 。
三是强化激励牵引，让价值创立蔚然成风 。要强化先进典范的示范引领作用，凭据中南钢铁“百千万”工程和“班组要害指标提升”劳动竞赛的事情要求，策划开好本单位的具体落实，同时历程中要公正、公正、果真做好评比表扬，为积极主动事情、敢想敢干的班组长、员工提供舞台 。
四是增强步队建设，增进班组长能力提升 。要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场治理水平、生产经营能力 。人力资源部、各单位要将班组长培训事情纳入公司年度培训计划，系统开展好班组长任职培训事情，努力提升班组长业务技术、思想素质、班组治理水平 。各级工会要落实抓好劳模、主干“师徒结对”运动的治理，强化指导和评价，充分借助“立异事情室”“立异联盟”“班组长联谊会”等平台，发挥劳动模范、技术技术人才领衔优势 。