7月31日，公司在设备治理部集会室召开了以“标准化作业执行率”为主题的第49次下层基础治理推进会 。公司领导，公司各单位党政卖力人、协作单位卖力人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长加入集会
会前，公司领导、与会人员分7个小组划分督导了能源环保部、物流运输部、炼铁事业部、炼钢厂、轧钢厂5家单位部分区域宁静专业双基治理推进情况 。
会上，宁静守卫部汇报宁静专业双基治理推进情况 ；能源环保部汇报能源环保治理宁静专业双基推进情况 ；运营改善部汇报公司双基治理推进情况 ；能源环保部、宁静守卫部技术业务人员划分进行了履职台账宣布和制度讲解 ；各参会单位作了交流谈话 。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调，要不绝强化培训教育，通过建立公司内部培训师团队，提升管技业员工业务能力水平 ；各单位要坚持“以培促干”的原则，积极组织技术业务主干深度加入本单位技改、维修项目，不绝积累发明问题、处理问题的经验，为后续高效生产打下坚实基 ；各部分要形成协力，坚持以源头治理、专业宁静治理为抓手，凭据轻重缓急的原则，扎实推进宁静实质化，增进公司宁静治理水平和能力提升 。
公司党委书记、董事长谢志雄对进一步增强宁静治理提出以下事情要求：
一是严格落实宁静生产主体责任 。各单位要认真学习贯彻习近平总书记近期关于宁静生产、防汛抗旱的重要指示和批示精神，牢固树立宁静生产的底线和红线意识，严格凭据“三管三必须”的要求，落实好宁静生产主体责任，严防生产、技改检修、高温中暑、水上作业宁静事故的爆发 。
二是强化待产区域物资治理 。各单位要连续完善待产区域治安防盗清单，实现管无遗漏，严格执行高标准严治理要求，凭据“六定”原则做好区域内备品备件、资材治理的管控，确保公司工业宁静 。
三是运用岗位履职台账提升宁静治理能力 。各单位卖力人要以“严格苛求”的精神，做好技术业务序列员工岗位履职台账的检查和领导，突出岗位履职台账“全、细、清、勤、绩”特点，化繁为简，提升员工履职能力，实现从管结果向管历程转变，推动公司宁静治理职责体系进一步完善，实现宁静治理历程受控 。
四是优化事情流程，为下层员工减负 。各单位要科学、合理梳理种种纪录台账，通过信息化、线上纪录等步伐尽量减少下层纪录台账，管技业员工要利用岗位履职台账做好相关纪录，实现下层员工严格标准化作业 。